Existuje moment, ktorý pozná väčšina žien vo svojej kariére. Moment, keď ste urobili niečo výnimočné a nepovedali ste nič. Alebo ste to povedali, ale tak potichu, že to nikto nepočul.
Nie preto, že by ste si neverili alebo že ste to neurobili dobre. Ale preto, že hovoriť o úspechoch nahlas sa zdalo nevhodné. Neskromné. Prehnané. Ako vychvaľovanie.
Toto ticho má svoju cenu. A platíte za ňu každý deň.
Tu je sedem situácií, v ktorých ženy mlčia najčastejšie a čo namiesto toho povedať.
1. Na ročnom hodnotení
Šéf sa pýta: „Ako hodnotíte svoj rok?“ A vy poviete: „Myslím, že to šlo celkom dobre. Tím odviedol skvelú prácu.“
Čo sa skutočne stalo: vy ste ten tím viedli, motivovali a zachraňovali projekty o polnoci. Ale slovo „ja“ ste nevyslovili ani raz.
Namiesto toho povedzte: „Tento rok som dosiahla tri konkrétne výsledky: [X], [Y], [Z]. Na základe toho sa považujem za pripravenú na [ďalší krok].“
2. Na pohovore, keď sa pýtajú na vaše úspechy
Otázka znie: „Povedzte mi o svojom najväčšom úspechu.“ A vy začnete: „No, my sme ako tím…“
Personalista sa nepýta na tím. Pýta sa na vás. Každé „my“ v odpovedi na túto otázku je premárnená príležitosť ukázať vlastnú hodnotu.
Namiesto toho použite metódu STAR – Situácia, Úloha, Akcia, Výsledok.
→ Celej metóde sa venujeme v štvrtom článku série
3. Keď vám niekto poďakuje za prácu
Kolega hovorí: „To si urobila skvele.“ A vy odpoviete: „Bola to tímová práca“ alebo „Vôbec to nebolo nič špeciálne.“
Toto nie je skromnosť. Je to odmietnutie zásluh, ktoré sú vaše. A ľudia si to zapamätajú – nie ako skromnosť, ale ako neistotu.
Namiesto toho povedzte: „Ďakujem. Dala som do toho veľa úsilia a som rada, že to vyšlo.“
4. Na porade, keď predkladáte nápad
Poviete: „Možno by sme mohli skúsiť… ale neviem, možno sa mýlim…“ A o päť minút povie kolega to isté, len inak. Bez „možno“. Bez „neviem“. A dostane uznanie.
Vaše nápady majú rovnakú hodnotu. Váš spôsob ich prezentácie im uberá na váhe.
Namiesto toho povedzte: „Navrhujem toto riešenie. Funguje z týchto dôvodov: [dôvod 1], [dôvod 2].“
5. Keď žiadate o zvýšenie platu
Začnete ospravedlňovaním: „Viem, že nie je ideálny čas, a nechcem byť náročná, ale…“ Ešte ste nezačali a už ste sa ospravedlnili za to, že existujete.
Muž v rovnakej situácii povie: „Na základe svojich výsledkov za posledný rok žiadam o zvýšenie o X percent.“
Namiesto toho: Pripravte si tri konkrétne výsledky a jedno číslo. Žiadne ospravedlňovanie. Faktický tón.
6. Na LinkedIn alebo v životopise
Napíšete: „Podieľala som sa na projekte X.“ Kolega napíše: „Viedol som projekt X, ktorý priniesol Y.“
Personalisti čítajú desiatky profilov. Keď sú kandidáti na rovnakej úrovni, rozhoduje viditeľnosť skôr než kvalita.
Namiesto toho: Každá položka v životopise = jedna akcia + jeden merateľný výsledok. „Riadila som tím piatich ľudí a zvýšila efektivitu o 30 %.“
7. Keď vás pochváli klient alebo partner
Dostanete krásny e-mail s pochvalou. Pošlete ho šéfovi? Alebo ho zatvoríte a uložíte do priečinka „Spätná väzba“, ktorý nikto nevidí?
Väčšina žien ho uloží. Väčšina mužov ho prepošle.
Namiesto toho: Prepošlite pochvalu relevantným ľuďom. Nie ako chvastanie – ako informáciu o výsledku projektu.
Spoznali ste sa?
Koľko zo siedmich situácií sa vás týka? Napíšte číslo do komentára. Pravdepodobne ste sa našli vo viacerých a nie ste v tom sama.
A to je v poriadku. Pretože teraz viete presne, kde strácate viditeľnosť.
Vedieť, kde mlčíte, ale nestačí. Treba to zmeniť.
A zmena tohto typu nevzniká čítaním. Vzniká opakovaním.
Workshop zadarmo
Ak ste si odškrtli aspoň jednu z týchto situácií, workshop je pre vás.
Každú z nich precvičíme naživo – v bezpečnej skupine, s konkrétnym feedbackom, bez súdenia.
A potom to nesmie skončiť, pretože hovoriť o úspechoch je zručnosť.
Jeden večer zmení perspektívu. Zručnosť zmení až opakovanie.
Preto si každý piatok vo facebookovej skupine Zmena kariéry pomenúvame jeden úspech – v prvej osobe, bez ospravedlňovania. A preto sme k tomu pripravili Zápisník na dvanásť týždňov: štyri otázky, päť minút v piatok, a jedna vec, ktorá to celé drží – to, čo si napíšete, potom niekomu poviete nahlas.
